利润=收入(价格*客量)-成本(固定成本+人力成本)
中国进入微利期,不能用过去的赚钱方法在今天用
中国前些年,只要胆子大,啥生意都好做
竞争激烈,新产品层出不穷,辛苦努力
一把还能赚点
投资多,成本高,再也赚不到钱,大量
企业开始倒闭
组建立体化的盈利体系,才能突破
产品低于成本或不要钱,一旦用上我
的产品就丢不掉我,年年为我付费
设计一套帮助别人赚钱的方案,别人
因为用了你的方案能赚到钱
本行业不赚钱,用来圈人,有用户后,
可以卖各种各样的货
当资源积累到一定的量,就可以通过
资源赚钱
自己什么也不做,融合资金,然后
投资,别人挣了钱给你分
一个公司无法承载所有的盈利点,公司需要集团化架构
用更高的纬度解决你现在公司赚钱的问题,在原来公司上面成立一个集团公司。
你原来的公司继续经营,找个人管,你便可以腾出
精力,老公司可以成为新公司的供应商。
非连锁行业连锁化操作,通过输出一套模式,帮助
别人赚钱,建立渠道体系,获得客户。
获得用户后,建立一个app进行留存,然后可以
持续经营客户一生一世。
用资源去参股或控股行业内的上下游。
一个企业没有资源,无论如何怎么经营,都无法做大
事在人为,没有人啥也做不成,找到人,让他们送钱给你,成为你的股东,然后再帮你干活。
没钱是因为没有人,找到人,就找到钱,别人不愿和你和作给你交钱,是因为你的模式不对,别人不信你。
能够被企业经营过程中所用的都是资源,资源很多,不需要自己投资创造,只需要去整合能给你所用就行了。
设计一套有效的商业模式,用模式杠杆撬动社会资源
通过免费,快速获取用户,在后端用系统
进行沉淀
设计一套模式,快速进行全国复制,利用
别人的资源做自己的业务
快速裂变,挖掘人背后的资源,获取更多
用户
当企业发展到一定程度,无法再依靠原来的方案进行倍增
没有一家公司可以不借助于金融把公司做大的,设计一套融资体系,进行众筹,连环筹,用金融杠杆放大
通过股权投资,带入资源,上市IPO进行放大
通过品牌或资源形成自己的生态
站在风口,猪也能飞起来,中国已经不是十年前的中国
极度竞争,如果没有品牌,靠卖货赚钱,赚钱越来越难。
蓝海市场,人人不想花钱想赚钱,可以卖创业机会,卖模式。
蓝海市场,有大量手握现金的人,有钱没有地方投,有钱不敢投。
蓝海市场,自己有钱投给别人,自己需要钱让虽人来投,通过投资构建生态。
专注学习模式设计,资源融合,渠道建设三件事
如果不变革盈利方法,靠增加销售减少成本获得利润,出路在哪?
收人,收钱,收心,企业资源极其丰富,怎么会做不起来?
如果能快速裂变出1000个代理商,你的生意怎么会不好做?
『无边界盈利模式』原创导师。高级程序员,十六年项目分析经验,擅长通过技术思维对商业进行重构。
用技术来表达商业,用技术解析“赚钱”这件事。 远丰电商集团(股票代码HK02312 )董事会主席,
E家商学研究院创始人&院长,天使投资人,长江商学研究院EMBA,多家著名院校特约讲师教授,
多家大型上市互联网公司战略顾问团成员及公司独董。
生态内企业数量
生态所涉行业
投融资对接会
资源对接会